25 bin kişiyi işten kovdu

Meta CEO’su Mark Zuckerberg’in 2022’den bu yana gerçekleştirdiği kapsamlı işten çıkarmalar, şirket içindeki liderlik yaklaşımına yönelik eleştirileri artırdı. 2022’de 11 bin kişinin işten çıkarılmasıyla başlayan süreçte toplamda yaklaşık 25 bin çalışanla yollar ayrıldı.

Son olarak şirketin Reality Labs biriminde yaklaşık 700 kişinin işine son verildiği bildirildi. 2023 yılında “verimlilik yılı” ilan edilerek 10 bin kişinin daha işten çıkarılması ve işe alımların dondurulması süreci izledi.

ÜSLUP DEĞİŞİMİ DİKKAT ÇEKİYOR

İlk işten çıkarma dalgasında daha empatik bir dil kullanan Zuckerberg’in zamanla daha sert bir yaklaşım benimsediği belirtiliyor. 2025 başında yapılan yüzde 5’lik küçülmede (yaklaşık 3.600 çalışan), işten çıkarmaların “düşük performanslı çalışanlara” yönelik olduğu ifade edildi.

Ancak işten çıkarılan bazı çalışanlar, performanslarına ilişkin daha önce herhangi bir uyarı almadıklarını dile getirdi.

TUTARSIZ LİDERLİK ELEŞTİRİSİ

Uzmanlara göre Zuckerberg’in yaklaşımındaki değişim, çalışanlar arasında güven kaybına yol açabilir. Stevens Institute of Technology’den Prof. Haoying Xu, ilk dönemde işten çıkarmaların zorunlu bir karar gibi sunulduğunu, ancak zamanla bunun “normalleştiğini” belirtti.

Xu’ya göre bu durum, çalışanlarda motivasyon kaybına ve “sessiz istifa” eğiliminin artmasına neden olabilir. Ayrıca Meta’nın metaverse yatırımlarına yönelik geçmişteki iddialı söylemler, çalışanların gelecekteki stratejik kararlara daha temkinli yaklaşmasına yol açabilir.

METAVERSE YATIRIMLARI VE GERİ ADIM

Meta’nın 2021’de metaverse vizyonuyla şirket adını değiştirmesi ve Reality Labs’e milyarlarca dolar yatırım yapması, şirketin stratejik yönünü belirlemişti. Ancak son işten çıkarmalar, bu alanda geri adım atıldığı şeklinde de yorumlanıyor.

Bazı uzmanlar ise bu süreci, Zuckerberg’in başarısız olan bir stratejiyi hızlı şekilde revize etme isteği olarak değerlendiriyor.

TEKNOLOJİ SEKTÖRÜNDE YENİ DÖNEM

Analistlere göre Meta’daki gelişmeler, teknoloji sektöründeki daha geniş bir dönüşümün parçası. Yapay zekânın etkisiyle şirketler daha verimli ve daha küçük ekiplerle çalışmaya yöneliyor.

Pandemi öncesinde çalışanlara sunulan geniş yan haklar ve iş güvencesi anlayışının yerini, daha yüksek performans beklentileri ve esneklik talepleri alıyor.

Uzmanlara göre şirketlerin artık çalışanlara iş güvencesi yerine esnek çalışma koşulları ve mesleki gelişim fırsatları sunması gerekiyor. Özellikle eğitim olanakları, çalışanların olası işten çıkarmalar sonrasında yeni iş bulma şansını artırıyor.

Meta özelinde ise liderlikte tutarlılık ve şeffaf iletişim ihtiyacı öne çıkıyor. Uzmanlar, çalışanların şirket vizyonuna yeniden inanabilmesi için kararların açık ve net şekilde aktarılmasının kritik olduğunu vurguluyor.